香港亚商EMBA私董会，遇见趋势，预见未来！

什么是私董会？

私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式。

私董会核心？

其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。

私董会起源及构成

私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。

香港亚商私董会

如果你在认清事物的边界中茫然困惑，那么私董会将会是你好的指南针。

如果你在深海中挣扎，那么私董会将是你的氧气瓶。

私董会的原则

1、企业一把手原则

私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的全面、尖锐、核心、综合的问题。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。

2、非利益冲突原则

私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。

3、保密原则

私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。

4、平等原则

私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得广泛坦诚的意见和高的议事效率。

5、教练原则

私董会的运作需要一名的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。

6、实用原则

私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，要解决的也是实际问题。

私董会的实质

高质量，高强度，高能量的U型群体对话。大班是属于普及知识，工业化思考方式，小班是属于深度解决企业内部问题，专为个人而做。，由泛泛而谈转变深度会谈。

那么我们一起走进亚商EMBA

第1期私董会之案例讨论！

如何把公司的核心员工转化为合伙人？

探究真问题

由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。

澄清(合并问题)

经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。

定见

尊重“问题拥有者”的选择，重新对核心问题清晰描述，要求接下来的讨论聚焦于真问题。

解析与静思

由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，好是自己曾经亲历的经验和心得。经过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。

分享总结

由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，表达自己今天的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。

私董会总结

解决不仅是创业问题，更是一场深度社交

80%的创业者认为：工具之上，有效的人脉链接是创业路上的一把利剑。解决别人的创业问题，更是解决自己的创业问题。

在私董会的流程中，案主的问题会被讨论并且给予赋能。但是同为创业者，其实每位学员是赋能者也是收获者。

打破知识的诅咒，拓展认知边界

我们有无数知识和工具，却似乎还是举步维艰，我们总是说：创业是一场修行。

似乎在修行的道路上，我们需要的不仅仅是解决问题，更是打破自己的认知边界。

私董会是科学的，也是艺术的

私董会本身不拘泥于学习，更多的是感知。感知案主的问题，感知学员的疑惑，更是感知自己的身体。感知“场域”中悄然变化的能量。在用身体感知后，用行动支撑前行，这场修行才不是一场“旅行”。

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