上海昂立IT教育推出的PMBOK PMP项目管理认证课程，专为计划参加PMP资格认证考试及提升项目管理能力的职场人士设计。课程深度解析项目管理协会最新考纲要求，采用案例研讨与实战模拟相结合的教学模式。
系统化课程体系设计
本培训项目严格遵循PMI认证标准，课程内容覆盖项目管理五大过程组与十大知识领域。教学团队由多位持证项目经理组成，采用独创的「三维教学法」：
| 教学模块 | 内容构成 | 课时分配 |
|---|---|---|
| 知识精讲 | PMBOK第六版核心概念解析 | 32课时 |
| 实战演练 | 项目场景模拟与决策分析 | 24课时 |
| 应试强化 | 全真模拟与错题精讲 | 16课时 |
新版教材重点突破
针对PMBOK第六版的重要更新，课程特别设置三大专项突破模块：
- ▶ 项目经理战略角色定位与整合能力培养
- ▶ 敏捷方法论在传统项目管理中的融合应用
- ▶ 组织治理体系与项目成功标准的关联分析
教学实施保障体系
双师辅导机制
理论讲师+实战导师协同授课，分别负责知识讲解与案例解析
智能学习系统
配备在线题库与知识点图谱，实时追踪学习进度
课程实施纲要
阶段：基础构建（32课时）
系统讲解项目管理框架体系，重点解析项目整合管理、范围控制、进度规划等核心知识模块，通过工作分解结构(WBS)实战演练强化理解。
第二阶段：能力进阶（24课时）
深入探讨风险管理策略、成本控制方法、质量体系，结合采购管理与相关方沟通等实务操作，培养学员多维项目管理能力。
特别训练模块
考前冲刺阶段设置「3D模拟训练」：
- Diagnostic（诊断测试）
- Development（专项突破）
- Demonstration（全真演练）
