本项目通过三大模块构建完整学习体系：
- 理论课程：系统解析TPS理论框架
- 实践参访：丰田系企业深度考察
- 道场实训：生产场景模拟演练
项目核心价值体系
| 模块构成 | 实施内容 | 价值产出 |
|---|---|---|
| 理论教学 | 《TPS总论》 《中国实施路径》 | 建立系统认知框架 |
| 现场研修 | 丰田整车工厂 配套供应商企业 | 直观感受JIT运作 |
| 模拟实训 | 道场生产场景演练 小组改善课题 | 转化理论知识 |
课程结构解析
《TPS总论》课程纲要
- 生产系统哲学基础：人本思想与持续改善
- 价值流分析：识别七大浪费类型
- JIDOKA机制：自动化与智能化的平衡
《实施路径》专题解析
- 文化适配：日本式改善与中国企业特性
- 推进路线图：三年实施阶段规划
- 变革管理：组织架构调整策略
参访企业矩阵
- 丰田汽车堤工厂（整车组装）
- 电装株式会社（零部件供应）
- 爱信精机（生产自动化标杆）
- 大福物流（物料系统专家）
本项目特别设置文化体验环节，学员将参访名古屋城、丰田产业技术纪念馆等文化地标，深度理解精益思想的文化土壤。通过传统与现代的碰撞，领悟持续改善理念的历史渊源。
更多项目详情包含具体行程安排、教学师资配置、费用标准说明等完整信息，可通过专业顾问获取最新项目手册。
