战略项目管理人才培养计划

清晖项目管理研究院推出的PgMP认证课程，聚焦组织级战略项目管理人才培养。周末授课模式结合案例研讨、情景模拟、沙盘推演等多元教学形式，帮助学员深度掌握项目集管理标准框架。

课程核心价值体系

课程体系深度解析

战略框架构建模块

解析项目集管理标准与组织战略的衔接机制，通过企业真实案例展示如何建立项目集路线图。包含战略环境分析、商业论证方法、治理结构设计等核心内容。

收益实现管理模块

系统讲授收益识别、分析规划、交付转移的全周期管理方法。结合制造业数字化转型案例，演示收益维持策略的实际应用。

治理体系设计模块

深度剖析项目集治理委员会运作机制，通过金融行业案例解析决策流程设计。涵盖治理角色定位、组件协调策略、风险管理架构等实务内容。

教学实施体系

• ▪ 双师制教学：理论讲师+企业实战导师组合授课
• ▪ 三维演练平台：沙盘模拟+角色扮演+决策推演
• ▪ 持续学习机制：考前冲刺+学友会+案例更新库

适配学员画像

本课程适合战略规划部门负责人、事业部总经理、项目群总监等中高层管理人员。要求具有五年以上项目管理经验或两年以上多项目管理经历。

知识体系拓扑

课程严格遵循PMI项目集管理标准，覆盖战略一致性管理、治理框架设计、干系人参与策略等六大绩效域。通过电信行业数字化转型案例，详解生命周期各阶段管理要点。