专业项目管理人才培养体系

清晖项目管理基于国际项目管理协会(PMI)标准框架，构建包含知识传授、工具应用、实战演练的三维教学模型。课程体系涵盖项目管理认证、工具应用、实战演练三大类别，采用阶段性能力评估体系，确保学员实现从理论认知到实践应用的能力跃迁。

核心课程模块解析

三维教学法实施路径

课程采用知识梳理、工具应用、案例研讨的递进式教学策略。在项目管理认证课程中，重点解析PMBOK知识体系与应试技巧；工具应用课程侧重企业级项目管理软件的操作实践；实战演练课程则通过真实项目场景还原，培养风险预判与决策能力。

• 阶段考核：每个模块设置知识测试与实操评估
• 案例库建设：包含互联网、制造业等12个行业案例
• 导师机制：配备具有PMP/PRINCE2双认证的实战导师

企业级项目管理能力提升方案

针对企业项目管理体系建设需求，提供定制化培训服务。通过组织级项目管理成熟度评估，设计包含流程优化、工具部署、人才培养的系统解决方案。典型服务案例包括某跨国IT企业PMO建设咨询、大型制造企业项目管理体系升级等项目。

课程实施要素说明

培训采用线下工作坊与在线学习平台结合的模式，提供全套项目管理模板工具包。师资团队由具备十年以上项目管理经验的注册培训师组成，课程内容每季度根据PMI标准更新，确保知识体系的前沿性。

• 培训周期：标准课程40课时，定制课程按需设计
• 教学资料：提供中英文对照版PMBOK指南
• 后续服务：免费参加PMI上海社区活动

行业认可

PMI全球注册教育机构(REP)

国家外专局授权培训机构

ISO10006项目管理体系认证