创合汇新商学推出的管理人才培育项目,聚焦企业中层管理者能力跃迁需求,采用线上系统课程与线下场景实践相结合的OMO教学模式。该项目特别针对新任经理常见的角色转换困境,设置结构化成长路径,覆盖管理者必备的12项核心能力。
课程架构解析
| 能力维度 | 课程模块 | 工具方法 |
|---|---|---|
| 角色认知 | 管理者定位与思维转型 | 角色转换测评量表 |
| 目标管理 | 战略解码与计划执行 | OGSM目标分解法 |
| 团队建设 | 高效团队沟通策略 | GROW教练技术 |
教学实施体系
数字化学习路径
采用五阶螺旋式成长模型:动机激发→知识输入→巩固强化→实践应用→复盘升级。每个阶段配备可视化进度看板,学员可实时追踪能力成长曲线。
实战训练模块
- 情景模拟:典型管理场景实战演练
- 案例工坊:500强企业真实管理案例解析
- 沙盘推演:团队决策与风险管理模拟
课程亮点解析
思维工具库
包含麦肯锡金字塔原理、SWOT-CLPV分析矩阵等20+思维工具,配套使用手册与案例模板
实践支持包
提供项目管理checklist、1on1沟通指南等38套实操工具,支持即学即用
学习支持体系
配备专属学习顾问,提供个性化学习方案定制服务。每月定期开展线上答疑直播,建立跨区域学员交流社群,促进管理实践经验共享。
