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IT项目管理过程实战培训课程

IT项目管理过程实战培训课程

上课方式:直播,面授
班级类型:小班
上课时段:白天班,晚班
价       格:¥询价

IT项目管理过程实战培训课程课程详情

课程简介

北京中培教育为广大的IT行业人员,开设了IT项目管理过程实战培训课程,课程内容丰富,聘请中国权威IT项目管理专家郭树行老师授课,为学员提供全面培训,课程内容非常细致,让大家了解IT项目管理的流程与方法,培训内容非常具有实用性,不仅有理论知识,还有各种案例学习,让学员掌握解决项目中的关键管理问题的方法,工作技能更加的实用。

课程特色

1.预测最准:为每期考前辅导提供预测,均能覆盖下午科目2/3内容。

2.实用有效:提供经典案例与答案,讲授独特的类比答题法;提供论文独创模版与高分样文。

3.讲解技术:为弥补软考授课不讲解信息化技术内容的现状问题,免费赠送?2天技术视频(软件工程+网络管理+信息安全管理+机房建设+法律法规+信息化与信息系统),学员可以反复学习直到学全。

4.专业专注:自10年成立了软考研究部,创新研究软考辅导讲义与资料。

课程详情

【培训对象】

各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。报名学员有一定信息化或研发实际工作经验。

【课程目标】

使参训人员了解IT项目管理的流程与方法,通过案例学习相关工具,认识到项目管理的重要性,了解IT项目管理的核心理念与实践方法,并学会如何能够通过项目实践过程来提高质量。

充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战;

掌握解决我们项目中关键管理问题的方法;

改善IT项目管理计划、控制能力。

【课程内容】

时间 授课模块 授课内容 第 一 天 IT项目基础管理 (意识看哲学) ① IT项目概念与特征 ② IT项目管理概念与特征 ③ IT项目生命周期 IT项目立项管理 (立项看可研) ① 需求分析与立项建设书撰写 ② 初步可行性研究 ③ 详细可行性研究 IT项目整体管理 (整体看统筹) ① IT项目章程与立项管理 ② 制定IT项目计划 ③ 指导和管理IT项目执行 IT项目范围管理 (范围看基线) ○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延 第 二 天 IT项目进度管理 (时间看路径) 实例研究与答疑讨论——IT项目工期案例 掌握IT项目关键路径的计算方法,有效降低IT项目对于设备资源和人力资源的峰值需求 IT项目成本管理 (成本看挣值) IT项目成本控制与挣值管理实践技术 ○实例研究与答疑讨论——IT项目成本案例 IT项目质量管理 (质量看全面) IT项目质量管理 产品质量缺陷与问题管理 ○实例研究与答疑讨论——IT项目质量管理案例 第 三 天 IT项目沟通及其 人力资源与团队管理 (人力看六法:选定育用留通) IT项目人力资源与团队管理 IT项目沟通管理 IT项目沟通管理 ○实例研究与答疑讨论 IT项目风险管理 (风险看识别) IT项目风险管理基础 ○实例研究与答疑讨论——风险管理案例 IT项目采购与合同管理 (采购看优选、合同看条款) IT项目采购与合同管理 ○实例研究与答疑讨论——采购管理案例 ○实例研究与答疑讨论——合同管理案例 第 四 天 IT项目组合管理 (组合看优先) IT项目组合管理 IT战略管理实践 (战略看高阳) IT战略管理实践 师资介绍

郭树行

中国权威IT项目管理专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。

主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》图书3本。

证书及费用

【培训证书】

1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书。

2、中国信息化培训中心颁发的《IT项目管理师》证书。

证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

【培训费用】

每人每项5800元(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名,身份证复印件一张。

如需了解更多信息,请北京中培教育的免费:
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