方普管理研究院打造的PMC专项培训课程，专为解决制造型企业生产计划执行难题设计。课程内容包含生产系统构建、负荷测算方法、紧急订单处理等七大实战模块，由具备十五年制造业管理经验的专家团队授课。

课程核心价值解析

教学模块深度剖析

模块一：生产计划系统架构设计

从组织架构搭建到表单体系优化，详解计划管理部门职责划分。通过电子制造企业实例，展示如何建立涵盖月计划、周计划和日计划的三级管控体系。

模块二：生产排程核心技术

结合汽车零部件行业案例，演示如何运用CRP产能需求计划工具进行设备负荷测算。重点讲解紧急插单的七种应对策略，确保90%订单准时交付率。

课程特色说明

• ✓ 真实企业数据建模分析
• ✓ 现场演练生产排程系统搭建
• ✓ 赠送全套计划管理工具包

教学实施流程

课程采用"理论精讲+沙盘推演+系统实操"三维教学模式。首日重点讲解生产计划编制原理，次日进行MRP系统模拟操作，学员需自带企业实际生产数据进行现场优化。

培训服务说明

培训周期：连续两天集中授课（9:00-12:00，13:30-16:30）
教学方式：小班制授课（每期15-20人）
适合对象：制造业生产副总、PMC部门主管、计划专员
增值服务：课后三个月内提供两次远程辅导